Salvador Martínez
Resultats a través de persones

Què faig
Ajudo a les empreses, en processos de creixement o reestructuració, a millorar els seus resultats de manera significativa. Ho aconsegueixo activant tres palanques: la gestió del canvi, l’atracció i retenció de talent i la resolució de conflictes laborals. M’avala la meva trajectòria professional, després de més de 25 anys com a alt directiu a càrrec de plantilles de més de 4.000 treballadors i pressupostos de més de 150 milions d’euros.
Conec aquesta sensació de pèrdua de control i desorganització, aclaparat pels problemes que cauen damunt la taula com blocs de ciment armat. Sé perfectament com et sents perquè jo ho he experimentat moltes vegades durant la meva carrera.
Junts li donarem un tomb a la teva organització en 6 mesos.

Gestió del canvi
Enfoquem l’empresa a la visió estratègica mitjançant la transformació de la cultura organitzacional
Redefinició Missió, Visió, Valors
Pla estratègic de negoci
Canvi cultural
Acompanyament en la presa de decisions
Atracció i retenció de talent
Construïm equips talentosos i compromesos amb el projecte empresarial
Sistemes d’atracció de talent
Descripció de llocs de treball
Organigrames funcionals
Diccionari de competències
Avaluació de l’acompliment
Desenvolupament del potencial
Sistemes de compensació i retenció de talent
Disseny de la formació
Tallers per a la millora d’habilitats directives
Coaching i mentoring
Resolució de conflictes laborals
Convertim les desavinences entre persones o col·lectius en acords que impulsin els canvis necessaris per a l’acompliment dels objectius planificats
Categorització de llocs
Negociació de convenis i pactes d’empresa
Mediació en conflictes individuals o col·lectius
Anàlisi del clima laboral
Reorganització i dimensionament de plantilles
Salvador Martínez
CONSULTOR EN ORGANITZACIÓ, CANVI CULTURAL I persones
Desenvolupar equips d’alt rendiment ha estat la meva passió durant més de 25 anys de carrera professional. Així com l’adolescent es queixa que li fan mal els ossos en la seva etapa de creixement, les empreses experimenten grans tensions en les seves estructures quan es veuen sotmeses a un alt increment o descens de vendes, persones o mitjans materials.
Em fa molt feliç llevar-me cada dia amb l’objectiu d’ajudar a les organitzacions a obtenir resultats significatius. No faig màgia, simplement escolto als meus clients, aplico sentit comú, metodologies eficients i eines pràctiques. La meva llarga experiència com a directiu, amb extenses plantilles a càrrec, m’ha portat a centrar-me en el canvi de la mentalitat i cultura organitzativa per transformar les amenaces en oportunitats.
Trajectòria professional
Inicis
La meva carrera professional va arrencar en una petita empresa de serveis. Allà van néixer dues conviccions que m’han acompanyat des de llavors: En primer lloc, sense resultats, les empreses llangueixen i desapareixen; i en segon terme, les persones i el seu talent són la clau de l’èxit d’una empresa. En aquell temps vaig professionalitzar els serveis prestats i vaig crear un sistema de treball en equip per millorar els resultats.
Anhelava créixer en una gran empresa i vaig tenir la gran fortuna de participar en l’expansió del sector de treball temporal a mitjans dels 90. Després d’uns anys de molta feina i objectius assolits, em vaig incorporar a la Direcció de Tarragona del grup de serveis Eulen, on en una dècada vaig convertir una petita Delegació en referent de serveis a Catalunya, amb una plantilla d’uns 1.000 empleats.
2013
Al 2013 vaig accedir a la Direcció de Catalunya. La meva fe en les persones, la persistència i el dur treball van donar els seus fruits i vam revolucionar la manera de comunicar-nos, ens enfocàrem en l’equip, vam revolucionar la direcció per valors i potenciàrem els talents dels col·laboradors. En aquest temps les vendes es van disparar, les persones van sentir orgull de pertinença i la confiança no va deixar espai al recel. Vaig arribar a gestionar una plantilla de més de 4.000 persones.
2018
A l’abril de 2018 vaig iniciar el meu propi projecte empresarial per centrar-me en el que m’apassiona: ajudar a propietaris i directius d’empreses a obtenir resultats significatius. M’agrada treballar amb i per a les persones, des de l’honestedat, el respecte i el compromís absolut cap a les organitzacions que confien en el meu enfocament pràctic.
“La meva cosmovisió és profundament humanística, per això situo a les persones en el centre de la meva metodologia“
Metodologia de treball
Reunions amb la Direcció
A través de sessions estratègiques, revisarem els aspectes clau del negoci per diagnosticar quines són les causes dels problemes detectats. Sense un diagnòstic precís, els esforços posteriors seran vans.
Definició de les oportunitats de millora
Conjuntament identificarem els factors clau d’èxit del projecte que han de portar-nos de la situació actual (diagnosticada) a la visió estratègica marcada per la Direcció.
Pla d’acció
Dissenyarem un full de ruta que guiï els passos de l’organització a curt i mig termini. Els objectius establerts han de ser coneguts, compartits i treballats per tota l’empresa.
Revisió periòdica del projecte
Sistemàticament confrontarem els resultats obtinguts amb els esperats. Tota desviació serà objecte de tractament per evitar el naufragi del projecte.
Implementació de millores en el procés
Transformarem el comportament dels indicadors de control en valuós aprenentatge per a l’organització. Això permetrà introduir nous elements en el procés de millora contínua.
Notícies & Recursos
Més al meu blog
El gran secret de la comunicació
En el desenvolupament de la meva activitat professional, escolto amb molta freqüència frases com...
Les persones, en el centre
A mitjans dels anys seixanta, els sociòlegs Thomas Luckmann i Peter L. Berger van publicar una de...
Talent ocult
Fa uns dies vaig llegir que tothom té algun talent, només es tracta de situar a la persona en el...
La força del costum
Corria l'any 1987 quan Gabinet Caligari va arribar al zenit musical amb el llançament de l'àlbum...
No doni l’esquena al seu comandament
Alguns dels meus aprenentatges més significatius es van produir en una petita empresa familiar com...
El futur s’escriu amb risc
El 1972 es va estrenar L'aventura del Posidó, dirigida per Ronald Neame i protagonitzada per Gene...